AlRaqaba 62

2021 . يناير 62 الرقابة . العـدد 26 إداريـــة، تشـــغيلية، تنظيميـــة، اقتصاديـــة، اجتماعيـــة، وبيئيـــة، كمــا يســتفيد العديــد مــن الجهــات مــن تقاريــر التدقيــق علــى الأداء منهـــا علـــى ســـبيل المثـــال: 1 1. السـلطة التشـريعية: يتـم إبـ غ السـلطة التشـريعية بنتائـج أعمـــال تدقيـــق الأداء والتوصيـــات التـــي تـــرى مـــن المهـــم تنفيذهـا لتحسـ مسـتوى أداء الجهـات الحكوميـة لخدمـة المواطنـــ بشـــكل أفضـــل، ممـــا يمكـــن أعضـــاء الســـلطة التشـــريعية مـــن ممارســـة دورهـــم الرقابـــي والتشـــريعي بكفـــاءة وفاعليـــة. 2 2. الســـلطة التنفيذيـــة: تقـــدم تقاريـــر تدقيـــق الأداء النتائـــج والتوصيـــات التـــي توصـــل إليهـــا لمســـاعدة الســـلطة التنفيذيــة ومراكــز صنــع القــرار في الدولــة علــى تحســ جـودة الأعمـال ومعالجـة مواطـن الضعـف فيهـا لتصحي ـح مســـارها واتخـــاذ القـــرارات الكفيلـــة بتطويرهـــا، وذلـــك بمـــا يحقـــــــــق أهــــــداف الخطــــــــط الاســـتراتيجيــــــــة والإنمـــــــائية للدولـــة. 3 3. مؤسســات المجتمــع المدنــي: يتعــاون مدققــي تدقيــق الأداء مـــع مؤسســـات المجتمـــع المدنـــي مـــن خـــ ل الاســـتماع إلـــى ملاحظاتهـــم والمشـــاكل والمعوقـــات التـــي تواجههـــم في مجـال أعمالهـم، بحيـث يتـم خلـق حلقـة وصـل بينهـا وبـ الجهـــات الحكوميـــة ذات العلاقـــة بنشـــاطتلـــك المؤسســـات. 4 4. عامـــة المواطنـــ : يعتبـــر الـــرأي العـــام إحـــدى المصـــادر الرئيســـية التـــي يســـتند إليهـــا عنـــد اختيـــار مواضيـــع لتنفيـــذ تدقيـــق أداء عليهـــا، حيـــث يوفـــر تدقيـــق الأداء نظــرة شــاملة حــول الموضــوع الــذي يهــم المواطنــ ويقــدم الحلـــول الملائمـــة لحـــل المشـــاكل المرتبطـــة بالموضـــوع. انجازات إدارة الرقابة على الأداء بديوان المحاسبة: بـدأ ديـوان المحاسـبة بدولـة الكويـت بتدقيـق الأداء عنـد صـدور بإنشـــاء وحـــدة 1999 ) لســـنة 43( قـــرار رئيـــس الديـــوان رقـــم الرقابــة علــى الأداء بمســتوى إدارة، حيــث تم تصنيفهــا ضمــن الرقابـــة اللاحقـــة وفقـــاً لقانـــون إنشـــاء ديـــوان المحاســـبة رقـــم ، وب ـدأت في التدقي ـق عل ـى الرعاي ـة الصحي ـة 1964 ) لسـنة 30( ثــم علــى مجــال التعليــم، وبالتدريــج ومــن خــ ل خطــط العمــل توســـعت أعمـــال التدقيـــق في الوحـــدة إلـــى التدقيـــق علـــى النشــاط الاســتثماري، الشــركات النفطيــة والشــركات المملوكــة للدولـــة، وأخيـــراً المواضيـــع البيئيـــة. وتطــور العمــل بالوحــدة مــن خــ ل تغييــر مســماها إلــى "إدارة الرقابـــة علـــى الأداء" تتبـــع الوكيـــل المســـاعد للشـــئون القانونيـــة ، حيــث 2017 والمخالفــات الماليــة والرقابــة علــى الأداء في عــام بـدأت الإدارة في توزيـع الفـرق علـى الأنشـطة المشـمولة بالتدقيق في ديـــوان المحاســـبة مـــن خـــ ل تشـــكيل فريـــق متخصـــص بالتعليـــم والثقافـــة، فريـــق الرعايـــة الصحيـــة والخدمـــات الاجتماعيـــة، فريـــق الشـــئون الاقتصاديـــة والتنظيميـــة، فريـــق الجهــات الاســتثمارية، فريــق التدقيــق علــى الجهــات النفطيــة بالإضافـــة إلـــى إســـناد مهـــام التدقيـــق علـــى أهـــداف التنميـــة المســـتدامة لفريـــق البيئـــة والتنميـــة المســـتدامة. وتناولـــت إدارة الرقابـــة علـــى الأداء العديـــد مـــن المواضيـــع الهامـــة والتـــي لهـــا تأثيـــر مباشـــر علـــى حيـــاة المواطنـــ ، منهـــا علــى ســبيل المثــال فاعليــة مشــاريع الرعايــة الســكنية لتقليــص عـــدد الطلبـــات الإســـكانية المتراكمـــة، كفـــاءة وفاعليـــة التعليـــم الجامعـــي في توفيـــر احتياجـــات ســـوق العمـــل، تطويـــر نظـــام التوظيـــف المركـــزي لخفـــض معـــدل البطالـــة، رعايـــة وتنميـــة المشـــروعات الصغيـــرة والمتوســـطة لتقليـــل الاعتمـــاد علـــى التوظيـــف الحكومـــي، الحـــد مـــن انتشـــار العمالـــة الهامشـــية، فاعلي ـة مشـاريع الطاقـة المتجـددة لتحقي ـق التنمي ـة المسـتدامة، وتحســ جــودة الهــواء الجــوي للحفــاظ علــى الصحــة العامــة. 2020 كمـا واكب ـت إدارة الرقاب ـة عل ـى الأداء الأحـداث في عـام )، حيـــث COVID - 19 عندمـــا اجتـــاح العالـــم وبـــاء كورونـــا ( قامــت الإدارة بتقييــم الأمــن الغذائــي بالدولــة والمخاطــر التــي تواجههـــا في ظـــل اعتمادهـــا علـــى الأغذيـــة المســـتوردة وقيـــام الـدول المصـدرة للغـذاء بإيقـاف التصديـر تحوطـاً مـن تأثيـرات الجائحـــة، ممـــا أدى إلـــى انخفـــاض كميـــات بعـــض الأغذيـــة الأساســـية وارتفـــاع أســـعارها علـــى المســـتهلكين. تقرير العدد