AlRaqaba 62

1 2021 . يناير 62 الرقابة . العـدد الافتتـاحيـة بقلم: رئيس التحرير عصام بندر المطيري حـــرص ديـــوان المحاســـبة علـــى اتخـــاذ التخطيـــط الاســـتراتيجي أســـلوبًا ومنهاجًـــا لأداء مهامـــه الرقابيـــة منـــذ عـــام ، في إطــار رؤيــة ورســالة واضحتــ وقيــم محــددة تمثــل ثقافــة ديــوان المحاســبة ، وتســهم في الارتقــاء بعملــه 1995 المهنـــي ومواكبـــة أحـــدث التطـــورات وأفضـــل الممارســـات في مجـــال الرقابـــة الماليـــة والمعاييـــر المهنيـــة. توالــت الخطــط الاســتراتيجية وفــق توجهــات محــددة تركــزت في مجملهــا علــى الارتقــاء بمســتوى 1995 ومنــذ عــام الأداء المهنــي والتنميــة البشــرية والإداريــة وتعزيــز التفاعــل وتبــادل الخبــرات وتقاســم المعرفــة مــع المنظمــات المهنيــة الدوليـة والإقليميـة والأجهـزة الرقابيـة الزميلـة والمؤسسـات البحثيـة وأصحـاب العلاقـة والمهتمـ بمتابعـة مخرجـات الديــوان الرقابيــة والنتائــج المتحققــة مــن أدائــه لأعمالــه ومهامــه . علـــى ثـــ ث محـــاور رئيســـية هـــي تفعيـــل الإدارة 2020-2016 واشـــتملت الخطـــة الاســـتراتيجية الأخيـــرة للســـنوات الاســتراتيجية لديــوان المحاســبة، دعــم وتنميــة القــدرات المؤسســية للديــوان والقــدرات المهنيــة للعاملــ بــه، تطويــر وســائل وأســاليب التواصــل وتشــجيع تبــادل وزيــادة المعــارف والخبــرات. واسـتكمالاً لتل ـك الجهـود وعل ـى ضـوء مـا تم إنجـازه مـن خطـط الدي ـوان الاسـتراتيجية السـابقة فإن ـه يجـرى حالي ًـا الإعـداد مـن قب ـل المختصـ ومشـاركة قطاعـات الدي ـوان الرقابي ـة والمسـاندة تحدي ـد الأهـداف الرئيسـية والفرعي ـة بـــإذن الله تعالـــى حيـــث يتـــم إعـــداد تلـــك الخطـــة 2025-2021 التـــي ســـوف تتضمنهـــا الخطـــة الخمســـية للســـنوات في إطــار محــددات عــدة منهــا: النتائج المحققة من خطط الديوان السابقة وما تم تطبيقه منها في ديوان المحاسبة وتقييم الأثر الناتج عنها. .1 . النتائــج المحققــة مــن تقييــم أداء ديــوان المحاســبة ، والــذي أتــى وفــق إطــار العمــل الخــاص بقيــاس أداء الأجهــزة 2 العليــا للرقابــة الماليــة والمحاســبة والــذي تم اعتمــاده مــن قبــل المؤتمــر الدولــي الثانــي والعشــرين للمنظمــة الدوليــة للأجهــزة العلي ـا للرقابــة الماليــة والمحاســبة (الإنتوســاي) والــذي عقــد في أبــو ظبــي بدولــة الإمــارات العربيــة المتحــدة وتضمنــه إعــ ن أبوظبــي. 2016 خــ ل عــام الأهـداف والطموحـات الت ـي يسـعى الدي ـوان لتحقيقهـا خـ ل تل ـك الخطـة والحـرص عل ـى أن تأت ـي متوافقـة مـع .3 مـا سـبق تحقيقـه مـن نتائ ـج خـ ل الخطـط السـابقة. .) IDI . دليل مبادرة الإنتوساي للتنمية والتخطيط الاستراتيجي ( 4 - الخطـــط الاســـتراتيجية لـــكل مـــن المنظمـــة الدوليـــة للأجهـــزة العليـــا للرقابـــة الماليـــة والمحاســـبة (الإنتوســـاي)، 5 والمنظمـــات العربيـــة والإقليميـــة ومـــا تضمنتـــه كل منهـــا مـــن أهـــداف اســـتراتيجية والاســـتفادة ممـــا جـــاء بهـــا وبمـــا يتوافـــق مـــع تطلعـــات وطموحـــات الديـــوان. والله الموفق والمعين،، التخطيط الاستراتيجي أساس عمل ديوان المحاسبة