2023 . يوليو 67 الرقابة . العـدد 69 بقلم: مدير إدارة الرقابة على الشؤون الاقتصادية والتنظيمية غيداء عبداللطيف المضف المسـئولية مقابل المهارة: قطبي النجاح استراحة تتســم متطلبــات توظيــف الكــوادر البشــرية في المؤسســات المختلفــة بمعاييــر أساســية تعتمــد علــى المؤهــات الفنيــة والأكاديميــة، ويكشـــف الإنخـــراط بواقـــع العمـــل وضغـــوط تحقيـــق الأهـــداف المؤسســـية عـــن طبيعــة كل موظـــف الحقيقيـــة، والتـــي تتفـــاوت بـــن المســئولية ومهــارات الأداء، فيظهــر التنــوع بــن الموظــف ذو المهــارة المميــزة مــع احســاس متدنــي بالمســئولية وفي المقابل، يظهر الموظف ذو الاحساس العالي بالمسئولية مع تدني المهارات الفنية اللزمة لأداء العمل. وهنــا تبــرز أهميــة دور المســئول المباشــر حيــث تقــع عليــه مهمــة إعــادة تــوازن هاتــن المهارتــن لــكل موظــف، فيجــب عليــه متابعــة الموظــف ذو الأداء الفنــي المتدنــي بتطويــر خطــة تدريبيــة متوســطة المــدى لــه، ومتابعــة نتائــج ذلــك علــى العمــل عــن كثــب. أمـا الموظـف ذو الاحسـاس المتدنـي بالمسـئولية، فيعالـج ذلـك بتكليفـه بمهـام عمـل محـددة ومتابعـة تنفيـذه لهـا وتزويـده بملحظـات الاداء أولاً بـأول. إن عمليـة التطوي ـر الوظيفـي المـدروس للكـوادر الوطني ـة هـي حجـر الأسـاس في الاسـتثمار الوطن ـي وال ـذي سـيتم جن ـي ثمرات ـه في المسـتقبل، ومـن خلل ـه تحقـق المؤسسـات الاسـتمرارية في الأداء المتميـز، ومـن ث ـم أهدافهـا الاسـتراتيجية.
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk0NA==