2023 . ينـــــــاير 66 الرقابة . العـدد 32 أبحاث . عــدم وجــود لجــان متخصصــة بالتأهيــل العلمــي لمراجــع 1 نظــم المعلومــات الإلكترونيــة. . قصــور الــدورات التدريبيــة لاكتســاب الخبــرة العملــي بمــا 2 يؤث ـر عل ـى جـودة أعمـال المراجعـة. . ضعــف نظــم الرقابــة الداخليــة، وتعقــد نظــم التشــغيل 3 الإلكترونــي ممــا يزيــد صعوبــة الرقابــة عليهــا ومراجعتهــا. . إختفــاء بعــض الســجلات نتيجــة الفيروســات دون تــرك 4 أثـر إلكترونـي يفيـد بذلـك ممـا يتسـبب في عـدم القـدرة علـى تقــديم معلومــات دقيقــة عــن نظــم الرقابــة الداخليــة. . عــدم وجــود معاييــر مراجعــة استرشــاديه تســاعد في 5 توجيهــه أو رفــع مــن جــودة المراجعــة في ظــل تطبيــق بيئــة الإدارة الإلكترونيــة. . المشـاكل التـي تواجـه عمـل المراجـع عنـد جمـع أدلـة الإثبـات 6 لإبــداء رأيــة الفنــي، ومنهــا المتعلقــة بطبيعــة المعالجــة داخــل نظـام المعلومـات الإلكترون ـي، أو تحتفـظ بالأدل ـة الإلكتروني ـة لفتـرة قصيـرة، أو عـدم توافـر المسـتندات الورقيـة، بالإضافـة إلـى ارتفـاع تكلفتهـا. العمل عن بُعد: –المبحث الثالث ســارعت العديــد مــن الشــركات التجاريــة في الانتقــال إلــى اسـتخدام شـبكات الحاسـب الآلـي لربـط الوحـدات التنظيميـة مــع بعضهــا لتســهيل الحصــول علــى البيانــات والمعلومــات لاتخــاذ القــرارات المناســبة وانجــاز الأعمــال وتقــديم الخدمــات، وقــد ســاعد التطــور في أواخــر القــرن العشــرين علـى انتشـار العمـل عـن بُعـد عبـر شـبكة الانترنـت في مجـالات العمـل الجديدة،ونظـرا لتوقـف الأعمـال التـي فرضتهـا جائحـة كورونـا كان لهـا الأثـر في تفعيـل منظومـة الإدارة عـن بُعـد وهــو أحــد خيــارات العمــل البديلــة التــي تضمــن اســتمرار تأديــة الأعمال وإنجازهـــا بعيــدًا عــن مقــر العمــل. لذلك يسـتعرض هـذا المبحـث بعـض المفاهيـم الرئيسـية للعمـل عـن بُعـد وهـي كالتالــي: أ- مفهوم العمل عن بُعد هـو أسـلوب حديـث للعمـل يتضمـن العمـل في أي وضـع أو أي مـكان، ويسـمع للموظـف أن يتواجـد في أي بيئ ـة خـارج مـكان العمــل التقليــدي، كمــا يعطــي للموظــف ميــزة اختيــار المــكان الـذي يحـب أن يعمـل فيـه سـواء كان في المنـزل أو في السـيارة أو أي مــكان آخــر، ويعتمــد هــذا العمــل علــى مجموعــة مــن المهـام التـي يجـب إنجازهـا في آخـر اليـوم، ويتطلـب العمـل عـن بعـد مجموعـة مـن الأمـور التـي تضمـن الحصـول علـى أفضـل النتائـج ومـن بينهـا تنظيـم الوقـت، تحمـل المسـؤولية، وغالبيـة الأعمـال الوظيفيـة يمكـن أن تسـتخدم أسـلوب العمـل عـن بعـد بشـكل دائـم مثـل التسـويق، والبرمجـة، والتأليـف، والهندسـة. ب- الجوانب الإيجابية والسلبية للعمل عن بُعد يوجــد مجموعــة كبيــرة مــن الإيجابيــات والســلبيات التــي تتعل ـق بالعمـل عـن بعـد بالنسـبة للموظـف وللمؤسسـة نتيجـة اســتحداث بعــض المهــام والآليــات التكنولوجية،نســتعرضها كمــا يلــي: يوجـد مجموعـة كبيـرة مـن . ايجابيـات العمـل عـن بُعـد: 1 الإيجابيـات التـي تتعلـق بالعمـل عـن بعـد للموظـف والمؤسسـة، ومــن تلــك المميــزات توفــر التكاليــف الماليــة التــي يتكبدهــا صاحــب العمــل والموظفــن، كمــا يعتبــر مــن الأســاليب المرنــة لبيئـة ووقـت العمـل، ويتيـح توظيـف الكفـاءات العالية من جميع انحـاء العالـم، يحقـق للعامـل تـوازن في الحيـاة المهنيـة والحيـاة الشــخصية، والتخلــص مــن الاجتماعــات الطويلــة، وتســاعد علــى التــزام بالعمــل وعــدم التغيــب إلا في حــالات الطارئــة الجقيقيــة، يســاعد علــى تقليــل مشــاكل العمــل الجماعــي، بالإضافــة الــى ضمــان اســتمرارية الأعمــال في الحــد الأدنــى في حــالات الطــوارئ والأزمــات والكــوارث الطبيعيــة. . سلبيات العمل عن بُعد: 2 بينمـا يكتسـب العمـل عـن بُعـد شـعبية متزاي ـدة هن ـاك بعـض الجوانـب السـلبية منهـا إحسـاس الفـرد بعـدم الانضباط وعدم وجــود ســاعات عمــل محــددة، عــدم وجــود حوافــز وترقيــات ي ـؤدي إل ـى ضعـف وغيـاب ال ـروح التنافسـية، والاعتمـاد عل ـى التعلـم الذاتـي، قـد قـد يشـعر الموظـف بالانعـزال والوحـدة أو ينخـرط بالأعمـال المنزليـة ممـا يجعـل عـدم قدرتـه المحافظـة
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk0NA==