2025 . ينـــــــاير 70 الرقابة . العـدد 57 المراجع: 24 – ) موقـع بيزنـس سـبايك – تعـرف على فوائـد تطبيـق سـتة سـيجما 1 2023 – – أكتوبـر /المدونة/تعرف-على-فوائد-تطبيــق- read:https://businessspike.com ستة-سيجما/ ) د. عبدالعاطــي حلقــان وأحمــد عبدالعزيــز – متطلبــات تطبيــق 2 منهجيـة سـيجما السـتة لتحـسين أداء الجهـاز الإداري بكليـة التربيـة بحفـر الباطـن جامعـة الدمـام – المجلـة التربويـة – العـدد الثامـن والثلاثـون – 2014 أكتوبــر https://edusohag.journals.ekb.eg/article_127680_cc1d0122f99b33254ebe53c758490dd2.pdf ) أ.د. عبدالنـاصر نـور، محمـد النعيمـي – اسـتخدام منهـج سـيجما سـتة 3 في ضبـط جـودة التدقيـق الـداخلي – دراسـة ميدانيـة على المستشـفيات /https://www.researchgate.net وفي المقابـل فـإن المؤسسـات التـي لا تطبـق السـيجما السـتة أو منهجيـات إدارة جـودة العمـل تواجـه مخاطـر تتمثـل في احتماليـة إصـدار بيانـات غيـر دقيقـة أو غيـر منظمـة، وأداء العمـل دون مسـتوى الكفـاءة المطلـوب وبالتالـي يكـون أكثـر عرضـة للأخطـاء أو العيـوب، ممـا يتطلـب مـن فريـق التدقيـق جهـد ووقـت إضـافي وزيـادة نطـاق الفحـص لتنفيـذ تحلـيلات إضافيـة وصـولاً إلـى فهـم أعمـق للعمليـات، كمـا أن غيـاب ثقافـة التحـسين المسـتمر يحـد مـن تعـاون الموظـفين مـع فريـق التدقيـق ويشـكل تحديـاً في تنفيـذ المهمـة الرقابيـة. إضافــة إلــى تأثيــر تطبيــق منهجيــة الســيجما الســتة علــى نطــاق التدقيــق وكفــاءة أعمــال الفحــص، فــإن الأجهــزة الرقابيــة تســتطيع تبنــي تلــك المنهجيــة لتحــسين الأداء والوصــول إلــى صــف المؤسســات الرائــدة، وعلــى ســبيل المثــال يتــم تطبيــق المنهجيــة للحــد مــن الأخطــاء الــواردة في التقاريــر الرقابيــة فيتــم تحليــل تلــك الأخطــاء ودراسـة إجـراءات العمـل للوقـوف علـى الأسـباب الجذريـة لحدوثهـا، ثـم يتـم توظيـف أدوات منهجيـة السـيجما السـتة للوصـول إلـى أعلـى ، ممـا يسـاهم في 0.00034%مسـتوى جـودة بمع ـدل أخطـاء متدن ـي رفـع مسـتوى الثقـة مـن نتائـج أعمـال الدقيـق ويعطـي قيمـة مضافـة للتقاريــر الرقابيــة. إن تطبيــق منهجيــة الســيجما الســتة يمكــن مــن الارتقــاء في مســتوى الأداء مــن خلال رفــع مســتوى الجــودة والكفــاءة لتقليــل الأخطــاء أو الهـدر، وإحـداث التغييـر المطلـوب بنـاء علـى تحليـل البيانـات وتقييـم العمليـات وتعزيـز الرقابـة الداخليـة وسـد الفجـوات لتحقيـق الأهداف المرجـوة بكفـاءة وفاعليـة، ويتـم جنـي ثمارهـا مـن قبـل القائـمين علـى ا ًً أعـمـال الرقاـبـة حــيث تخــفض ـمـن مخاـطـر التدقـيـق وتعــطي اطمئناــ حول البيانات التي يتم مراجعتها أو تحليلها. وتعتبـر منهجيـة السـيجما السـتة ثقافـة يتـم خلقها في المؤسسـة لتحقيــق الإدارة الفعالــة والتحــسين المســتمر في جــودة العمــل وزيــادة الإنتاجيــة، ومتــى مــا أصبحــت راســخة فإنهــا تتغلغــل لفكــر الأفــراد والعامــلين ويصبــح تبنيهــا مثمــراً حتــى علــى الجانـب الشـخصي مـن حيـث التخطيـط الجيـد لإنجـاز العمـل دون أخطــاء أو بأعلــى مســتوى جــودة ممكــن تحقيقــه. رؤية رقابية
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjk0NA==