2020
. يناير
60
الرقابة . العـدد
28
مقــال
¨
¨
نمـــو قطاعـــات الخدمـــات وزيـــادة فـــرص العمـــل في المجـــالات
التـــي لا تحتـــاج إلـــى قـــدرات وإمكانيـــات كبيـــرة لكـــن تحتـــاج
إلـــى مهـــارات ذهنيـــة فائقـــة.
¨
¨
ارتفـــاع معـــدلات البطالـــة والتســـريح مـــن العمـــل لكثيـــر
مـــن الأيـــدي العاملـــة غيـــر الماهـــرة وانتشـــار شـــبكات الأمـــن
الاجتماعـــي لتقليـــص الانعكاســـات الســـلبية للبطالـــة.
¨
¨
نمـــو دور الشـــركات متعـــددة الجنســـيات والمتميـــزة بتنـــوع
إذ تســـيطر هـــذه
ً
أنشـــطتها وانتشـــارها الجغـــرافي عالميـــا
مـــن الاقتصـــاد العالمـــي.
%80
الشـــركات علـــى أكثـــر مـــن
¨
¨
ً
هامـا
ً
تحريـر حركـة انتقـال العمالـة بـ الـدول كونهـا عنصـرا
مـــن عناصـــر قيـــام التجـــارة، حيـــث أن الخطـــط المســـتقبلية
لمنظمـة التجـارة العالميـة تهـدف إلـى عـرض الوظائـف المتاحـة
في جميـــع دول العالـــم مـــن خـــ ل شـــبكة الانترنـــت موضحـــة
الشـــروط المطلـــوب توافرهـــا فيمـــن يشـــغلها في أي دولـــة
مـــن الـــدول الأعضـــاء وبالتالـــي ســـتخضع الوظائـــف لوصـــف
وشـــروط تنـــأى بالوظيفـــة عـــن المواطنـــة.
وقـــد أصبـــح الانخـــراط في ســـلك العولمـــة يـــرادف (المعاصـــرة
الحديثـة) حيـث تتبايـن المجتمعـات في درجـات التهيؤ والاسـتعداد
لهـــذا الانخـــراط الـــذي يقضـــي الأخـــذ بجملـــة عناصـــر ثـــورة
العولمـة الجديـدة حتـى تتيـح للجميـع فـرص المشـاركة في العالـم
الجديـــد ولا يتعـــرض للتهميـــش علـــى خريطـــة العالـــم.
بحركـــة
ً
وكانـــت الإدارة مـــن أكثـــر الظواهـــر المجتمعيـــة تأثـــرا
المتغيـــرات العالميـــة وانطلاقـــات العولمـــة والثـــورات العلميـــة،
كـــون الإدارة مجموعـــة مـــن المفاهيـــم والتوجهـــات الفكريـــة في
الأسـاس ومغلفـة بتأثيـرات اجتماعيـة وثقافيـة تتصـل بالمجتمـع
الــذي تمــارس فيــه وتعكــس مميزاتــه وخصائصــه، وكانــت تلــك
المتغيـــرات الســـبب الأهـــم في تغيـــر نظـــرة الإدارة العليـــا في
المنظمــات المعاصــرة إلــى المــوارد البشــرية وكــذا بدايــة التحــول
نحـــو اعتبارهـــا المصـــدر الأساســـي للقـــدرات التنافســـية وأكثـــر
الأصـــول أهميـــة وخطـــورة في المنظمـــة.
ومـن جانـب آخـر شـاع اسـتخدام مفاهيـم الإدارة الاسـتراتيجية
في منظمـــات الأعمـــال وغيرهـــا مـــن المنظمـــات الهادفـــة إلـــى
تحقيــق نتائــج وأهــداف متعاظمــة باســتخدام المــوارد البشــرية،
ومـــن ثـــم بـــدأ الاندمـــاج بـــ إدارة المـــوارد البشـــرية وبـــ
الإدارة الاســـتراتيجية، وهنـــا تتجـــه المنظمـــات المعاصـــرة إلـــى
إعـــداد اســـتراتيجية عامـــة للمـــوارد البشـــرية تتضمـــن الغايـــات
والأهـــداف والسياســـات والتوجهـــات الرئيســـية التـــي تعتمدهـــا
الإدارة في مجـــالات المـــوارد البشـــرية ثـــم يكـــون لـــكل منظمـــة
مجموعـــة مـــن الاســـتراتيجيات الفرعيـــة تنبـــع جميعهـــا مـــن
الاســـتراتيجية العامـــة للمـــوارد البشـــرية وإن كانـــت كل منهـــا
تختـــص بأحـــد المجـــالات المتخصصـــة ذات الأهميـــة الخاصـــة،
اســتراتيجية اســتقطاب وتكويــن المــوارد البشــرية واســتراتيجية
إدارة أداء المـوارد البشـرية واسـتراتيجية تدريـب وتنميـة المـوارد
البشـــرية واســـتراتيجية قيـــاس وتقييـــم أداء المـــوارد البشـــرية
بالإضافـــة اســـتراتيجية تعويـــض ومكافـــأة المـــوارد البشـــرية.
إجراءات بناء استراتيجية الموارد البشرية:
11.
تحليل المناخ الخارجي:
ويقصـد بـه التعـرف الدقيـق والمتابعـة النشـطة لجميـع مكونـات
وعناصـــر كل مـــا يحيـــط بالمنظمـــة مـــن مؤسســـات وكيانـــات
وتجمعــات تتصــل بعملهــا بشــكل مباشــر أو غيــر مباشــر والتــي
تؤثـــر بدرجـــات مختلفـــة في توجهـــات وأســـاليب وفـــرص إدارة
المـوارد البشـرية الاسـتراتيجية علـى تحقيـق أهدافهـا والتعـرف
كذلـــك علـــى المخاطـــر أو المعوقـــات القائمـــة أو المتوقعـــة.
